Themen, die bewegen
Von Krisenzeiten zu Riesenzeiten
Shutdown, Lockdown – was immer Sie in Ihrem Unternehmen im Frühjahr 2020 miterlebt haben, es wird Spuren hinterlassen haben!
Möglicherweise,
Spuren in Ihrer Selbstführung
Spuren in Ihrer Rolle und Ihren Aufgaben
Spuren in Ihren Führungsbeziehungen
Spuren in der Qualität des Miteinanders im Unternehmen
Vielleicht kommen Sie nach Wochen des Homeoffice zurück in Ihre gewohnten Strukturen und Herangehensweisen und stellen fest: Der Schuh sitzt anders!
Wenn Sie beim Finanzamt Hundesteuer A-K bearbeiten, dann machen Sie vielleicht einfach dort weiter, wo sie aufgehört haben. Im Zweifelsfalle, immer weitermachen!
Wenn Sie Führungskraft sind, dann sollten Sie zuallererst WAHRNEHMEN, was ist!
Als Leader führen Sie nicht nur Projekte und Prozesse, sondern vor allem Menschen.
Diese Menschen haben Sie seit einigen Wochen möglicherweise nur „online“ gesehen und gesprochen. Ihnen sind Hindernisse, Frustrationsmomente oder Erfolgserlebnisse und Entwicklungsstufen Ihrer Mitarbeiter entgangen.
Eine erfolgreiche Personalleiterin erzählte mir, dass Sie in 8 Wochen Homeoffice deutlich effizienter und effektiver arbeiten konnte und das bei erhöhter Lebensqualität, da die 90-minütige tägliche Autofahrt wegfiel.
Sie bemerkte aber auch, dass ein großes Defizit an Beziehungspflege entstanden war. Beim sonst üblichen informellen Begegnen der Menschen im Unternehmen kann sie viel besser Stimmungen wahrnehmen, Sorgen erkennen, auf potenzielle Problemstellungen aufmerksam werden.
Als Leader sind wir vor allem BEZIEHUNGSMANAGER. Sie mögen sich an dem Begriff „Manager“ in diesem Zusammenhang stören, aber ist es nicht das, wofür wir verantwortlich sind? Organisation und Menschen so zusammenzubringen (zu managen), dass das Bestmögliche im Unternehmen entstehen kann?
LEADER haben die Prinzipien des menschlichen Miteinanders verstanden und führen ihre Mitarbeiter entsprechend. „Das Beste im Menschen in die Wirkung bringen“ ist das Motto erfolgreicher Leader/Führungskräfte.
Diesen erfolgsversprechenden Ansatz im Unternehmen und in der Mitarbeiterführung zu leben erfordert Führungskräfte mit Zukunftskompetenz. Jene Kompetenz, die losgelöst von der Vergangenheit wahrnehmen kann, was es jetzt für die Zukunft braucht.
Ihre Erfolgsformel für die nächsten Monate könnte also lauten:
- Wahrnehmen, was ist
- Anerkennen und annehmen, was ist
- Zukunftsorientiert Handeln statt Vergangenes wiederbeleben
- Dankbarkeit